根据市委统一部署，2024年4月24日至7月19日，市委第四巡察组对米兰游戏党委进行了常规巡察。2024年9月29日，市委巡察组向米兰游戏党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改工作基本情况
对市委巡察组反馈的意见，集团公司党委完全接受、照单全收，始终坚持把抓好巡察整改工作作为始终对党忠诚、增强“四个意识”、践行“两个维护”的实际行动，牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的观念，以坚决态度、扎实作风、有力举措，不折不扣抓好市委巡察反馈意见整改落实，做深做实做细巡察整改“后半篇文章”。
（一）统一思想认识。巡察意见反馈后，集团公司党委书记第一时间主持召开党委会，传达了市委第四巡察组关于巡察米兰游戏党委的反馈意见和第四巡察组组长在反馈会议上的讲话精神，深刻认识巡察整改的重大政治意义，把坚定落实市委对巡察整改的各项要求作为当前首要任务。召开巡察整改专题民主生活会，班子成员进行再对照、再剖析，严肃开展批评和自我批评，主动从政治上看问题理思路、找根源定举措、领责任抓落实，确保巡察整改工作方向不偏、重心不移、步调不乱。
（二）加强组织领导。集团公司党委坚决扛起巡察整改主体责任，成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长的整改工作领导小组。领导小组下设办公室，负责巡察整改工作具体组织实施。建立工作网，党委书记牵头抓总，对重要工作、重要问题亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；班子成员分工负责，对分管范围内整改工作的时效和质量严格把关；牵头部室从专业角度抓具体整改任务的落地落实，形成统一领导、上下联动、协同推进的工作格局。
（三）明确目标责任。集团公司召开党委会议，研究制定《关于落实十四届市委第五轮巡察反馈意见的整改方案》，对市委巡察反馈的4大方面29条问题，逐条研究，剖析根源、反思反省，制定88项整改措施。实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的整改工作机制，逐一明确了主要负责人、分管负责人、承办单位、完成时限，确保事事有人抓，件件有人管。实行台账管理，严格实行整改销号制，每一项问题整改措施和进度，经部门负责人、分管领导审定后，由巡察整改领导小组办公室收集汇总，确保整改措施针对性、操作性更强。
（四）认真督促检查。集团公司巡察反馈问题整改落实工作领导小组定期召开会议，调度巡察整改进度，层层传导压力，推进整改进度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音。对重点问题进行跟踪督办，定期在会上通报进展情况。对能够立行立改的问题，立即整改到位；对涉及面广、情况复杂、需要一定时间整改的问题，强化措施，强力推进，按照时间节点整改到位。集团公司纪委将反馈问题全部列为重点监督内容，持续做好跟进监督和靠前监督，有力督促了巡察整改任务的落实。
（五）强化成果运用。在整改落实中，注重抓主要矛盾，围绕重点问题、重点领域和关键环节，带动相关问题解决，提高整改效率。坚持把巡察整改与持续改进作风、改进工作、提高水平紧密结合、统筹推进，发挥整改对工作的推动作用，注重解决体制机制方面存在的问题，使整改成果常态化、制度化。集团公司经济运行稳健向好，安全生产持续稳定，国企改革扎实推进，项目建设加力突破，米兰游戏保持了稳健发展、高效运行良好态势。
二、市委巡察反馈意见整改落实情况
（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有米兰游戏重要论述、重要指示和党的二十大精神走深走实不够方面问题
1.关于推动米兰游戏转型升级有差距问题的整改情况：（1）通过提高现有生产矿井产量、加快在建矿井施工进度、尽快完成煤矿托管，提升米兰游戏经济效益，扭转效益下滑的现状，集团公司经济运行稳健向好。2024年全年实现营业收入同比增长0.7%；实现利润同比增长35.7%；上交税费同比增长24.9%。（2）进一步优化煤矿采场布局和劳动组织，动态调整生产，做好任务分解，煤炭主业实现提质增效，在原煤价格、精煤价格同比大幅下降的情况下，实现利润增长。（3）加快煤矿项目建设，持续开展驻矿包保，白杨河煤矿建设加速推进，立风井井筒、中央变电所安装完成。2025年年底前完成采区运输上山、东翼回风上山掘进工程，加快实现矿井早投产目标。（4）加大煤矿托管工作力度，成功签订陕西高兴庄煤矿托管合同，顺利完成交接，并正常组织生产。
2.关于化工板块盈利能力不强的整改情况：（1）在PVC、液氯市场持续低迷的形势下，鲁泰化学通过优化生产组织、强化成本管控、拓宽精盐供应渠道、优化人力资源配置、推进效益明显的技改项目等措施，着力提升产业盈利能力，打好减亏治亏攻坚战。鲁泰化学技改项目高纯氢项目已于2024年12月31日建成投产，实现副产氢气全部回收利用，年增效750万元以上。浓片碱西线补齐项目2024年11月份建成投产，固碱年产能提高到10万吨。2025年一季度鲁泰化学实现营业收入同比增长16.68%，同比大幅减亏。（2）针对耗氯产品单一、产品附加值不高的问题，按照增加耗氯产品种类，降低PVC耗氯占比的思路，进行市场调研和深入调研论证，初步谋划了产业转型升级路径，重点规划了补链效益显著的耗氯产品氯化亚砜、水合肼、环氧氯丙烷、甲烷氯化物及氯化钙等转型升级项目，并形成了专题调研报告和产业链延伸方案。结合耗氯产品市场变化，综合鲁泰化学产业现状，确定先期重点推进年产4万吨氯化亚砜和年产3万吨水合肼项目建设，氯化亚砜项目已委托中介机构编制项目可研报告，水合肼项目已完成项目建议书编制。（3）通过降低库存，压减“四金”占用，缓解资金紧张局面，减少货款拖欠。
3.关于新材料产业处于起步期，尚未成势问题的整改情况：（1）加大新材料产业扶持力度，持续加大科技研发投入。2024年研发中心科技研发费用增长率达38.9%。（2）加大新材料市场开发力度，聚焦培育定型成熟产品、开发战略客户，加强江浙沪、京津冀、鲁豫皖等地市场开发，与30家客户建立合作关系，其中与13家客户达成首次销售。2024年各类PVC改性新材料产品增长88.13%。（3）全力推进PTS托辊新材料项目建设，积极对接省内外潜在客户进行PTS托辊母料、管体等产品推广，已与部分客户达成PTS托辊管体的采购意向，其中与1家米兰游戏签订战略合作协议，实现了“当年立项、当年生产、当年见效”。新材料标准化厂房建设项目开工建设，为新材料产业扩大产能提供有力保障。
4.关于推动下属米兰游戏“党建入章”工作有差距问题的整改情况：（1）严格贯彻落实《米兰游戏改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，结合集团公司改革发展实际，修订了集团公司党委前置研究重大经营管理事项清单。（2）严格落实“两个一以贯之”，按照《中共济宁市国资委委员会关于印发济宁市市管米兰游戏公司章程范本的通知》，已完成党建规范入章。
5.关于有的项目落实“三重一大”制度不到位问题的整改情况：（1）对集团公司党委和各分子公司党组织研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单进行动态优化，共优化33条，党组织前置研究重大经营管理事项的内容更加准确到位。（2）组织各部门重新学习了《党委研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单》等相关文件，加深对党委会前置研究事项的理解和掌握，避免因掌握制度规定不到位，导致有的项目没有经党委会前置研究。（3）对各米兰游戏党组织会议前置研究和“三重一大”决策制度落实情况进行了检查，未发现不按规定执行的情况。将“三重一大”决策制度执行情况纳入审计重点，安排经验丰富、熟悉制度的审计人员进行了审计。在2025年集团公司内部审计工作计划中，多个内审项目涉及“三重一大”内容，深入剖析“三重一大”制度执行的监管盲区、打通堵点卡点，一体推进“三重一大”事项研究决策全覆盖、无死角。
6.关于抓扭亏减亏工作不到位问题的整改情况：（1）加大减亏增盈方案落实力度，实行“周调度、月通报、季排名、年总结”督导机制，每月上旬，集团公司组织召开减亏增盈暨亏损治理工作推进会议，巡察整改以来，共组织召开会议8次，确保各项减亏增盈措施落到实处。2024年完成减亏增盈年度目标的108.73%。（2）制定了《米兰游戏2025年度减亏增盈实施方案》，本着“盈利米兰游戏稳步增长、亏损米兰游戏减亏扭亏”原则，从严下达经营性米兰游戏利润目标，确保完成减亏增盈任务目标。
7.关于对研发工作重视程度不够，投入不增反降问题的整改情况：（1）将研发投入经费总额列入米兰游戏年度经营业绩考核指标体系，逐月跟踪研发投入完成情况，2024年累计归集科技研发费用较2023年增长幅度超10%。（2）优化完善激励机制，制定《研发项目“揭榜挂帅”实施细则》，对科研项目立项、实施、成果转化等全周期作出规范。召开第五届科技创新大会，对科技创新成果进行表彰奖励。（3）加快推进“智慧鲁泰”建设，太平煤矿智慧化矿山和鹿洼煤矿智慧化矿山通过验收，白杨河煤矿智慧化矿山建设方案完成招标，确定了中标单位。
8.关于组织安全学习不及时问题的整改情况：（1）通过党委会“第一议题”、党委专题学习、安全生产专题会议学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。督促各分、子公司利用晨会、安全例会、安全活动日、事故案例警示教育活动等，积极组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和国务院、省、市对当前安全防范工作的安排部署以及安全生产法律法规、典型事故案例，提升了职工安全意识。（2）将习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神、国家和行业政策规定列入月度安全大检查内容，2024年下半年，开展督导检查6次，2025年上半年，开展督导检查5次，各米兰游戏均及时进行了学习。
9.关于指导督导不力问题的整改情况：（1）研究制定集团公司《2025年度安全生产一号指令》《2025年度安全督导检查计划和实施方案》，进一步加大对下属米兰游戏安全生产指导、督导力度，巩固集团公司安全生产良好态势。（2）认真履行安全生产主体责任，按时召开安全生产委员会会议、总经理安全办公会，随时研究解决安全生产工作中的重大问题，部署安全生产相关工作，整改以来共组织召开安全工作会议5次，及时研究解决米兰游戏安全生产中的问题，安全生产形势持续稳定。（3）强化安全检查结果运用，督导各米兰游戏落实整改2023年以来上级部门检查指出的问题，已全部整改完毕。（4）提升集团公司安全检查质效，整改以来，集团公司共计组织安全检查26次，形成了有力震慑，确保了安全生产。
10.关于落实安全管理制度不严格，现场安全管理存在薄弱环节问题的整改情况：（1）持续提升安全学习实效，各分、子公司利用晨会、安全例会、安全活动日、事故案例警示教育活动等，积极组织学习国家和行业的新政策新规定、新标准，进一步提升职工安全工作能力。（2）制定《安全管理大提升活动实施方案》，开展安全管理大提升活动，全面提升安全管理水平。组织开展2024年度冬季“四防”、冬春百日安全竞赛等专题活动，加强冬季生产过程中的安全管理，针对性补强薄弱环节，杜绝火灾、爆炸、中毒等事故，确保冬季安全生产。重点做好元旦、春节等特殊时段安全管理工作，确保了安全生产稳定。督导各单位在春节复工第一天开展开工第一课活动，顺利复工复产。（3）加强对重点工程的监督管理，2024年以来派驻专业技术人员42人次，共24次到白杨河煤矿无空隙盯守，加强对重点工程及外委施工的督导力度。（4）进一步强化隐患排查治理工作，指导下属米兰游戏开展安全隐患自查自纠，强化重大事故隐患跟踪督办，实行台账化闭环管理，督促整改销号。2024年以来集团公司各权属米兰游戏无重大安全隐患。
11.关于技术保障能力不够问题的整改情况：（1）加强技术管理，督导各米兰游戏结合生产实际和上级监管要求，全面梳理完善了技术管理制度，及时对现场管理和作业规程进行修订完善。落实总工程师和各专业技术人员岗位责任制并每季度进行考核奖惩，督促履职尽责。各分、子公司每月召开一次专业技术例会，强化关键工艺指标分析总结和工艺管理。（2）提升专业技术人员业务素质，集团公司各级专业技术人员均按规定参加上级部门组织的专业技术培训和内部培训，其中2024年以来参培293人次，全部考核合格。2025年将继续按照培训计划参加培训，确保全部考核合格。（3）坚持每季度组织一次安全生产标准化检查，按标准要求对规程措施内业资料进行检查，提高规程措施精准性和可操作性。
12.关于对意识形态工作重视不够问题的整改情况：（1）研究制定了《意识形态工作提醒制度》，对集团公司和各米兰游戏领导人员在2024年度民主生活会和述职述廉报告中规范体现意识形态工作进行了提醒，均已体现。各米兰游戏规范向集团公司党委报告了2024年度意识形态工作。（2）制定《2024年度意识形态考核方案》，对各米兰游戏党组织意识形态工作主体责任、党组织书记第一责任人责任、党组织分管领导直接责任人责任、其他领导“一岗双责”责任等四个方面的责任落实情况进行了检查，纳入党建考核结果，与米兰游戏领导班子薪酬挂钩，进一步增强各米兰游戏党组织负责人抓好意识形态工作的主动性。
（二）关于落实全面从严治党部署要求不到位方面问题
13.关于对全面从严治党重要性认识不够问题的整改情况：（1）认真落实全面从严治党主体责任，集团党委召开全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议会议，对做好2025年全面从严治党工作进行安排部署，提出具体要求。严格落实领导班子“一岗双责”，明确领导班子成员分管范围内的党风廉政建设责任，并将对下级“一把手”的监督情况纳入述职述廉报告。（2）深刻认识全面从严治党的重要性，认真落实全面从严治党要求。研究制定《全面建设清廉鲁泰实施方案》，构建“政治筑廉、制度管廉、监督促廉、文化养廉”工作格局，着力打造政治清明、干部清正、企风清朗的清廉鲁泰。（3）定期开展廉政谈话，2024年下半年，集团公司纪委先后到各米兰游戏开展领导班子及班子成员廉政谈话活动，加强了对下级单位领导班子成员的监督和提醒。2025年6月，集团公司对提拔重用的中层管理人员开展了廉政谈话，矿业公司对提拔任用干部开展了任前廉政谈话。3月份鹿洼煤矿与提拔任用干部开展了岗前廉政谈话，5月份太平煤矿对提拔和交流任用干部开展了岗前廉政谈话。（4）配齐配强纪检工作力量，集团公司纪检监察室与审计部分设，集团纪委配备副书记兼任纪检监察室主任。权属4户党委米兰游戏，纪检监察室单独设立，配备4名专职负责人；5户党总支米兰游戏，纪检监察室与党群部门合署办公，配备专职纪检人员5名。
14.关于开展警示教育的针对性不强问题的整改情况：（1）开展用身边事教育警示身边人活动。收集整理近五年集团公司范围内的违纪违规典型案例及涉及国有米兰游戏的典型案例和济宁市内的典型案例编制成册，用发生在身边的案例警示教育广大干部职工。（2）优化警示教育方式，到山东省邹城监狱开展现场廉洁警示教育，提升警示教育效果。（3）对2024年10月份以来受到党政纪处分的党员干部，督促各级党组织及时在所在支部党员大会宣读处分决定，相应纪检监察部门列席支部大会。
15.关于有关处理事项执行抓得不紧不实问题的整改情况：（1）加强对权属米兰游戏纪律处分执行情况的监督，开展了2020年度以来的违纪违规纪律处罚执行情况专项检查，对经济处罚未执行的，已督促补交，确保纪律处分按时全面执行。（2）常态化做好违纪违规处罚执行“后半篇文章”，坚持年度内至少开展一次违纪违规处罚情况专项督导检查工作，确保各项违纪处罚决定执行到位，强化纪律意识，推动内部管理的规范化。
16.关于对主营业务管理有欠缺，指导监管不够有力，国有资产面临损失风险问题的整改情况：（1）研究制定《应收款项清理专项行动工作方案》，建立应收款项、逾期应收款项两个清单，设立逾期应收款项清收台账，根据变化情况每月动态更新台账内容。同时，集团公司将应收款项管控纳入米兰游戏负责人经营业绩考核体系，并加大考核力度。截至2025年5月底，集团公司应收款项管理工作取得阶段性进展。（2）加强对权属米兰游戏国有资产监管，定期或不定期开展内部审计工作，防止国有资产损失。抓好重大投融资、重大合同、重大产权处置的合规审核，实现全流程、全要素、全过程合规管控。（3）严格执行集团公司《参股公司管理办法》，将参股米兰游戏经营业绩、风险控制和分红回报作为管理重点，切实维护集团公司国有股东利益。
17.关于招投标专家库更新完善不及时、管理不规范问题的整改情况：（1）对专家库全面梳理，共排查因个人原因、工作变动等情况不能继续参加评标的专家75名，通过系统设置予以停用。（2）拓宽专家聘请渠道，采取邀请、单位推荐、公开征集等多种方式提高专家库人数，目前专家库可抽选的专家已有634人，较巡察整改前增加254人。（3）坚持专家库动态管理，每年进行一次集中复审，平时针对专家个别情况进行实时调整，对不继续担任评标专家的79人进行了清理停用。
18.关于对招投标项目监管不力问题的整改情况：（1）完善管理制度，研究制定《关于进一步强化招标过程管理工作的通知》《关于违反招标及比价采购管理的处罚规定（试行）》，细化管理要求，明确考核问责的处罚方式。（2）严格招标流程管理及电子平台流程审批程序。实行电子招标全过程管理，所有招标和比价采购项目均在电子平台立项，从发布招标公告、报名审核、专家抽取及评标和中标公告，做到全过程留痕。（3）加强招投标项目监督。对分级管理、米兰游戏自主招标和比价采购的项目，加强监管检查。2024年12月底，组织开展季度性检查，共检查2024年四季度招标项目16个、比价项目207个，并建立检查台账。（4）严肃责任追究，已对个别违反比价规定的单位给予通报批评，对有关负责人给予经济处罚，责令作出检讨。
19.关于权属米兰游戏公务用车购置不规范问题的整改情况：（1）加强制度建设，修订《米兰游戏公务支出管理办法》，完善了车辆购置的审批和程序，从制度层面杜绝了此类现象再次发生。（2）对先于集团批复购车等问题开展专项督导，对有关责任人进行通报批评，并作出检讨。（3）举一反三，对权属米兰游戏近三年的公务用车购置情况进行了抽查，未发现此类问题。
20.关于费用支出管理不严格问题的整改情况：（1）修订《米兰游戏公务支出管理办法》，进一步明确餐饮报销程序和要求，对外事接待、商务接待、公务接待做出严格区分，分别制作了相应申请、报销表单。（2）加强监督管理，对权属米兰游戏今年以来的“三公”经费支出情况进行了检查，未发现此类情况。（3）针对个别单位业务招待费超支问题，责令其加强预算管理，健全和完善预算调剂流程，招待费出现超预算情况，按流程进行调剂。招待超标费用已追回并上交集团公司财务部。（4）规范工会费用管理，集团工会召开第一届委员会第十七次委员（扩大）会议，审议年度经费预算，对规范经费管理使用进行强调安排，杜绝超范围使用工会经费。
21.关于工程项目未编制竣工财务决算问题的整改情况：（1）规范财务管理制度，研究修订了《资产管理办法》。设立资产管理委员会，明确资产管理部门及归口管理部门职责，划分各部门在评估、转让、报废过程中的职责，区分不同类型资产的处置程序。（2）举一反三，组织权属米兰游戏对已竣工工程项目进行竣工决算自查，对自查发现问题已完成整改。
22.关于执行米兰游戏年金管理制度不到位问题的整改情况：（1）加强米兰游戏年金工作的组织领导，成立了米兰游戏年金管理小组，集团公司主要负责人亲自抓，人力资源部负责具体协调推进米兰游戏年金缴费事项，财务部配合做好年金补缴。（2）制定了米兰游戏年金计提和补缴计划，将分批次、按年度或季度逐步补缴之前未缴纳米兰游戏年金。
（三）关于党建工作存在薄弱环节方面问题
23.关于对党建工作重视不够问题的整改情况：（1）研究制定《关于深入实施基层党建提质增效“七抓”工程的实施意见》《关于规范提升“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员服务队”创建工作的通知》。持续推进党建工作与业务工作同频共振、深度融合，深化推广“支部建在项目上”党建品牌，开展“党建+安全生产”工程，各米兰游戏设立“党员责任区”184个、“党员突击队”40支、党员示范岗95个、服务队10个，助力重点项目建设加快推进。白杨河煤矿“矿、土、安”三大工程加快建设，二期矿建工程进展顺利。鲁泰化学高纯氢项目和浓片碱西线补齐项目建成投产，集团公司实现安全生产。（2）把推进“党建十大行动、助力减亏增盈”作为抓党建突破项目，开展“减亏增盈党员先行”主题党日活动、“降本增效政策大讲堂”“节支降耗 挖潜提效”劳动竞赛，征集降本增效“金点子”335个，助力完成2024年度减亏增盈目标任务的103%，党建突破项目质量得到大幅提升。2025年抓党建突破项目立项“发挥产业链党委引领作用 助推盐化工产业高质量发展”，计划成立全市盐化工产业链党委，充分发挥产业链党委“统”、市直职能部门“助”、“链主”米兰游戏“带”、链上链下“融”作用，实现党建强、产业兴、发展好的良性循环。（3）认真落实党委理论中心组学习制度，每年及时跟进上级理论学习中心组学习安排，及时制定理论学习中心组学习意见及学习计划。整改以来，集团公司党委理论学习中心组开展集体学习研讨10次。
24.关于基层党组织不健全问题的整改情况：（1）健全米兰游戏基层党组织，按照《中国共产党国有米兰游戏基层组织工作条例（试行）》，成立了鲁泰供应链管理公司党总支和鲁泰保理公司党支部，全面加强党的领导和党的建设。（2）在米兰游戏并购重组、产业整合、内部经营管理机构调整及新建米兰游戏时，严格按照“四个同步”要求，确保党的组织体系建设始终与米兰游戏发展改革同步。
25.关于党员教育管理不规范问题的整改情况：（1）加强党务培训，举办了党务干部培训班，进一步提高党务工作者业务素养。（2）对各米兰游戏基层党支部“三会一课”、民主评议党员情况进行了全面检查，没有发现组织生活和评议党员不规范问题。（3）督导停薪留职党员采取灵活方式参加组织生活。
26.关于集团中层、权属米兰游戏领导班子年龄结构亟待优化问题的整改情况：（1）严格执行集团公司《关于进一步规范集团公司中层管理人员内部退养的实施意见》和《关于规范科级管理人员内部退养的指导意见》，推进干部年轻化。拟定了末等调整和不胜任退出方案，推动干部能上能下、能进能出。（2）优化米兰游戏领导班子成员年龄结构，完成了集团管理的中层管理干部部分岗位交流，米兰游戏班子进一步优化、年轻化。（3）加强年轻干部培训，完成第五批攀登计划培训班，培训60名后备干部。
27.关于人才结构与高质量发展不匹配问题的整改情况：（1）创新人才引进机制，借助集团公司省级博士后创新实践基地平台，与一名海外博士达成引进意向，拟与山东大学合作，柔性引进一名山东大学教授作为合作导师进行联合培养。通过名校直通车、春季校园双选会、校园招聘等方式，走进山东大学、山东科技大学、河南理工大学以及济宁学院等高等院校，进行宣讲推介。（2）修订人才库建设制度，在人才分配培养的基础上，增加分层培养，使人才培养更加精准。拓宽人才进步渠道，采用竞聘上岗方式，公开选拔营销分部管理人员，一批年轻员工走上管理岗位。采用师带徒的培养方式，选拔师傅130人，培养基层技能人才72人。（3）招聘45名化工、资本运作等专业高校毕业生。集团公司现有专业硕士、博士研究生学历学位高层次人才72人，高级职称156人，人才结构逐步优化。（4）加大煤矿一线采掘工招聘补充力度，分三批集中招聘35岁以下煤矿采掘工279人，一线采掘工年龄结构进一步优化。
28.关于干部选拔程序不规范问题的整改情况：（1）研究修订了集团公司《领导人员管理暂行办法》，对管理权限、资格条件、职位设置、选拔任用、考核评价、薪酬激励、管理监督、培养锻炼、退出机制等进行了明确和规范。（2）组织领导班子成员和政工部门人员重新学习了《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《干部选拔任用工作条例》等文件精神，进一步强化对干部选拔程序的掌握。（3）严格按照党组织动议、制定选拔方案、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等干部选拔任用程序，选拔了新疆明基能源（白杨河煤矿筹建处）总工程师和南家咀、高兴庄煤矿矿长。
（四）关于落实巡察、审计等监督发现问题整改落实方面问题
29.关于“形式主义问题突出”边改边犯、整改不彻底的问题的整改情况：（1）召开领导班子巡察整改专题民主生活会，对照巡察反馈的问题，把自己摆进去、把职责和工作摆进去，认真剖析原因，严肃开展批评和自我批评，从严从实制定整改措施，全面落实整改。（2）开展了巡察反馈党建问题专项整治，举一反三，确保问题整改到位。将形式主义易发多发的问题，纳入集团各部门“1+N”专项考核范围，组织开展了2025年一季度“1+N”考核，考核情况进行了通报，坚决遏制形式主义苗头。（3）修订印发了《米兰游戏公文管理办法》，压实了审核校对环节的部门和人员责任，明确规定公文的审核采取“双审联签责任制”。
三、下步工作打算
鲁泰控股集团党委将继续认真贯彻落实市委工作部署要求，始终把关注点、聚焦点放在着眼未来、促进整改、解决问题上，坚持思想整改和行动整改相结合，问题导向和目标引领相统一，以更高站位、更严标准、更实举措，确保整改工作落到实处、见到实效。
（一）强化政治引领，不断增强政治自觉。认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚定不移落实习近平总书记对山东工作重要指示以及对国企领域指示批示精神要求，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉从讲政治、讲大局的高度不折不扣做好巡察整改工作。牢牢把握国有米兰游戏的“根”和“魂”，着力在坚持党的领导、加强党的建设上提升新境界，在履行全面从严治党、抓党建工作主责上取得新成效，在弘扬改革创新精神、解决党的建设存在突出问题上实现新突破，以党的全面领导更好引领米兰游戏高质量发展。
（二）强化从严从实，抓好后续问题整改。始终站在对党负责、对事业负责、对米兰游戏负责的高度，扛牢压实巡察整改党委主体责任和纪委监督责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，继续强化真改、实改、限期改。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，对敷衍整改、虚假整改的，有责必问、失责必究、追责必严，坚决防止“交卷”思想和“过关收场”心态；对尚未完成或需要逐步解决的，按照既定整改时限和整改措施，紧盯不放、跟踪问效，评估验收、闭环管理，确保件件有着落、事事有回音。
（三）强化统筹兼顾，巩固拓展整改成果。正确处理巡察整改与改革发展的关系，把巡察整改作为铸魂工程、强身工程、筑基工程，切实用好巡察整改成果，放大巡察整改效应。突出工作流程再造、制度机制创新，自觉把整改成果运用与解决米兰游戏发展难题、补齐工作短板紧密结合起来，重点从加强米兰游戏党的建设、履行党委的主体责任、加强安全生产经营管理等方面入手，积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作，着力把老问题和新问题、现实问题和历史问题一并解决好，真正形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，为建设一流米兰游戏提供坚强政治保证。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0537-5126019；电子邮箱ltkgzzb@126.com。
中共米兰游戏委员会
2025年6月23日
鲁公网安备37089902000157号